向华为学习“微咨询课程：业财融合，财务经理的BP转型”

【提要描述】2021年12月23-24日
深圳

陈老师

分类：财税果真课
作者：
来源：
宣布时间：2021-11-24 11:19
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课程配景：

华为从2万元起家到收入抵达 8914 亿，三十多年不但连续高增长，并且经营稳健，如此惊人的结果已然成为中国企业中的标杆，更成为了企业界学习的规范；幽闪艘“业务洞察力 . 财务效率”为横纵向坐标轴生长其财务组织能力，有序开展财经和业务的干部交换及融合，财务懂业务，业务懂财务，构建混凝土结构的财经作战组织，高效、实时、稳健地抓住时机点，在积极进攻中实现稳健经营的目标；凭痪杩嗯吞剿，实现了“凤凰涅槃”，从“最落后（落后到拖了业务的退却）”生长到“业界领先”水平。

任正非说“华为乐成的焦点点是财经体系和人资力源体系”，但业界现状：一方面，业务对财经的价值孝敬满意度不高；另一方面，财经自己也不清楚如何进行更高的职能定位及价值发挥。目前中国有2000多万会计，会计已严重过剩，并且随着数字化、智能化时代的到来，很大一部分下层甚至中层财务人员、财务岗位将被淘汰，财务将面临前所未有的；。冰火两重天，留给财务转型的时间已经未几了，但真正懂企业经营的财务却是“一将难求”。

业财融合，财经如何更好地融入业务，实现从记账员到价置魅整合者的能力提升，cq9电子咨询推出《业财融合，财务经理BP转型》课程。本课程将由二十多年华为财经事情经验、亲历华为全球化历程的华为前地区部及产品线CFO亲自授课，为您揭示华为财经从“最落后”到“业界领先”、从“核算会计”到“业务战略相助同伴”的转型偏向及乐成经验，为您翻开一扇窗，助您从古板财务会计走向战略财经治理。

课程收益：

l 对标标杆企业的财务转型拭魅战经验，开拓视野

l 找到财务组织、人员生长为财务BP的最佳路径及能力构建

l 明确财务在企颐魅整体战略中的定位

l 业财融合，学会推动业务经营转身，构建良好的财务情况

培训工具：公司业务团队主管、财务总监、财务经理、财务BP等。

培训时间及所在：

培训时间：2021年12月23-24日（22日报到）

培训地点：深圳坂田云著酒店

培训师简介 About Trainer

陈先生：现任华为高级照料、在华为已事情23年，亲身经历100亿到8914多亿的生长历程，陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列，足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、人员治理，尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验，也培养了财经的前瞻性、国际化思维。职业经历：外洋国家子公司CFO；外洋地区部CFO（下辖10个国家子公司）；产品线财经部部长（规模500+亿人民币）；账务核算、预算、经营剖析、内控/审计(6年审计与内控专业经验，华为内控体系首批建设者)、流程/财务共享中心/数字化厘革等专业性事情；现任华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委及高级照料。