课程配景:
华为从2万元起家到收入抵达 8914 亿,三十多年不但连续高增长,并且经营稳健,如此惊人的结果已然成为中国企业中的标杆,更成为了企业界学习的规范;幽闪艘“业务洞察力 . 财务效率”为横纵向坐标轴生长其财务组织能力,有序开展财经和业务的干部交换及融合,财务懂业务,业务懂财务,构建混凝土结构的财经作战组织,高效、实时、稳健地抓住时机点,在积极进攻中实现稳健经营的目标;凭痪杩嗯吞剿,实现了“凤凰涅槃”,从“最落后(落后到拖了业务的退却)”生长到“业界领先”水平。
任正非说“华为乐成的焦点点是财经体系和人资力源体系”,但业界现状:一方面,业务对财经的价值孝敬满意度不高;另一方面,财经自己也不清楚如何进行更高的职能定位及价值发挥。目前中国有2000多万会计,会计已严重过剩,并且随着数字化、智能化时代的到来,很大一部分下层甚至中层财务人员、财务岗位将被淘汰,财务将面临前所未有的;。冰火两重天,留给财务转型的时间已经未几了,但真正懂企业经营的财务却是“一将难求”。
业财融合,财经如何更好地融入业务,实现从记账员到价置魅整合者的能力提升,cq9电子咨询推出《业财融合,财务经理BP转型》课程。本课程将由二十多年华为财经事情经验、亲历华为全球化历程的华为前地区部及产品线CFO亲自授课,为您揭示华为财经从“最落后”到“业界领先”、从“核算会计”到“业务战略相助同伴”的转型偏向及乐成经验,为您翻开一扇窗,助您从古板财务会计走向战略财经治理。
课程收益:
l 对标标杆企业的财务转型拭魅战经验,开拓视野
l 找到财务组织、人员生长为财务BP的最佳路径及能力构建
l 明确财务在企颐魅整体战略中的定位
l 业财融合,学会推动业务经营转身,构建良好的财务情况
培训工具:公司业务团队主管、财务总监、财务经理、财务BP等。
培训时间及所在:
培训时间:2021年12月23-24日(22日报到)
培训地点:深圳坂田云著酒店
培训师简介 About Trainer
陈先生:现任华为高级照料、在华为已事情23年,亲身经历100亿到8914多亿的生长历程,陪同华为迈入全球一流财经治理水平行列,足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控治理、人员治理,尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验,也培养了财经的前瞻性、国际化思维。职业经历:外洋国家子公司CFO;外洋地区部CFO(下辖10个国家子公司);产品线财经部部长(规模500+亿人民币);账务核算、预算、经营剖析、内控/审计(6年审计与内控专业经验,华为内控体系首批建设者)、流程/财务共享中心/数字化厘革等专业性事情;现任华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委及高级照料。
第一章 引入篇
1.1. 华为cq9电子简介及学习华为财经的相关建议
1.1.1.2.华为的治理维度及CFO所处的位置
1.1.1.3.业界调研:财经的窘境及相关启示
百炼成钢,华为财经如何生长成为业务战略相助同伴
1.1.财经转型偏向
1.2.华为乐成实践:财经分阶段演进及阶段特点
1.3. 财经组织转型:由核算型向治理型演进
1.1.财经流程重塑:IFS厘革买通业财融合的任督二脉
第二章 业财融合之基础:财经人才华力转型
2.1. 财务总监/经理BP能力转型的重要突破点
第三章 业财融合中财经的奇特价值
第四章 业财融合的另一面:业务懂财务
详细课程安排及纲要请联系: 吕老师 13521212418 (兼微信)
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