各有关单位：                               

大数据时代
，网络技术的生长将改变人们古板的思维模式、商业模式和企业内部的危害管控模式
，治理会计在中国企业的推广和运用必将增进企业内部治理转型
，引领一个新的治理时代
，助力企业价值进一步提升。

• 治理会计时代已经到来
• 移动+互联的新经济时代古板财务治理应该如何转型和适应？
• 现代企业决策越发依赖什么样的财务团队和财务人员？
• 你听说过BI（Business Intelligence）这个词和这个部分吗？它在最新治理会计中可以饰演什么样的角色？
• 财务部分是否可以成为提升公司战略治理水平和价值的发动机？
• 最新的治理会计工具应该如何具体应用？

课程收益：

• 获得最新的治理会计资讯和应用工具
• 理解现代企业财务治理应该抵达什么样的水准以及应具备的基本技术
• 学会如何推动企业盈利模式立异
• 掌握增强企业焦点竞争力的财务手段
• 明白企业价值增长的动力和源泉
  ，以及财务部分
• 推动治理会计在企业内部落地实施
  ，运用最新治理会计工具剖析和革新公司业务
  ，让公司的全面预算治理和绩效考核能够真正发挥作用

一、培训工具：

董事长、总裁、财务总经理、财务总监、总会计师、CFO、财务部长、治理会计相关卖力人及企业内部的中高级财务治理人员和业务主干等（勉励集团及各分子机构财务人员配合加入
，效果更佳）。

二、培训时间及所在：

培训时间：2017年10月24-25日（23全天报到）

培训地点：上海 

三、课程主要纲要安排

一、治理会计的生长变迁和新经济时代（移动+互联+大数据）的价值创立
1、治理会计生长历史和变迁
2、工业化时代的商业模式还能继续保存吗？
?    工业化时代的商业模式特点
?    移动互联带来的挑战
?    轻资产企业和效劳业面临的连带影响有哪些？
?    工业4.0时代和中国制造2025将会带来什么推翻性的结果？
3、新经济时代在推翻什么？
?    一切以用户为中心
，客户满意度至上
?    O2O之乱象：透过治理会计剖析了解新经济实质
?    大道至简
，互联网时代的产品战略：从渠道为王到产品为王
?    被动式广告到主动拥抱客户：市场剖析和取向
?    产品研发思维：从敏捷开发到精益创业
，企业研发价值治理剖析和决策
?    流量的实质：不是万能的
，但竞争敌手剖析和判断很重要
?    社会化时代以网的形式保存：企业新的增值效劳最终体现在网络流传和口碑上
?    数据资产成为焦点竞争力：信息化平台建设
，FSSC（财务共享效劳中心）
，商务情报智能运用（Business Intelligence）
?    平台战略构建多方共赢生态圈：全价值链治理和剖析决策
?    跨界重塑工业花样：差别化（differentiation）和聚焦（Focus）战略应用
4、企业的焦点竞争是商业模式之间的竞争
5、通过商业模式的转变和治理会计的应用实现企业的终极目标
案例分享：某古板企业集团商业模式变迁和治理会计发挥的作用实例剖析
二、经营预测与决策要领的应用
1、现代企业经营决策要领
2、决策依据
?    业务流程治理
?    BI（商务智能）崛起
?    企业信息化平台和大数据
?    历史数据的价值和未来预测的可靠性
3、预测案例分享
三、全面预算治理和绩效考核
1、全面预算治理实践
2、公司绩效考核
-案例1：大型企业治理者财务控制的着眼点剖析
-案例2：某大型集团公司部分预算体例的要点和要领
-案例3：某跨国公司绩效考核变迁
四、企业全价值链的战略本钱治理和现金流治理
1、价值链就是企业的珍珠链、生命链
2、企业竞争力培养焦点：战略本钱治理取代古板本钱治理
?    加权平均资本本钱（WACC）在企业治理中的重要作用
?    企业决策焦点要领：最小本钱法和利润最大化法
?    全方位、全历程、全面的本钱治理：精益本钱治理
，阿米巴经营模式
，6S现场治理
?    价值与功效的最佳结合点：经济增加值（EVA）和财务净现值（NPV）
?    注重行业、企业和竞争敌手的价值链剖析
?    效劳企业的战略生长
3、流程再造——价值链治理焦点
4、价值链中的产品控制全局观
5、战略本钱治理的基本框架
6、自由现金流和“现金为王”
课堂讨论：你理解的企颐魅战略本钱治理和现金为王在实际治理历程中也没有遇到障碍？
-案例1：某集团公司存货治理经历的几个阶段
，治理本钱是如何降低的？
-案例2：企业价值治理五维模型在大型企业集团的落地应用
五、认识EVA
，践行EVA
，强化企业价值治理
1、EVA 与资本本钱的内在联系
2、EVA与经营治理
-案例1：我们日常事情中EVA应用的时机掌握（营运资本治理和预算）
-案例2：某打扮品牌的互联网生长门路和可连续生长能力培养历程剖析
模拟练习：EVA在投资决策和企业估值中的应用
六、大型央企治理会计落地实践研究：
案例剖析：“十家大型企业集团治理会计焦点实践点串讲
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排
，用度自理。报名加入代表
，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处
，会务处按报名先后预留集会席位与学习资料
，汇款方法详见以下表格内账户
，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                       邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训
，内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
2、cq9电子咨询（www.cctax.org.cn）
，500强企业培训、内训、咨询供应商