各有关单位：

•     近年来随着经营规模的不绝扩大和经营情况的日趋庞大，越来越多的中国企业财务管控面临诸多挑战，如财务步队建设跟不上业务生长的程序，财务和业务部分无法形成一个完整的信息链，财务部分无法提供多维的经营剖析以支持业务部分决策。与此同时大数据时代和“云”时代到来，新技术、新科技层出不穷，全球财会制度与治理也在厘革，企业CFO们将面临着前所未有的机缘与挑战，亟待进行财务厘革与转型，以适应甚至引领企业的全球化结构。
•     财务共享效劳作为一种新型的治理模式，不但能整合企业疏散、重复的业务，也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和效劳。同时，乐成的财务转型也能为企业创立更多的价值。在中国，这一新模式陆续获得大型企业的借鉴和实验。共享效劳同时也意味着对财务处理的许多挑战，贵公司是否在困惑：

• 财务共享效劳中心是否真的能够带来直接的本钱降低和效率提升？其如何资助企业实现财务转型？
• 建设财务共享效劳中心历程中将面临哪些困难？要如何妥善解决人员、流程再造等诸多灾题？如何对财务共享效劳中心选址？如何做好本钱与效益之间的平衡？
• 外洋分支机构的业务如何纳入财务共享效劳中心，需要具备哪些条件？
• 目前全国多个大型企颐魅正在建设财务共享效劳中心，有乐成也有失败的案例，应该选择财务外包照旧自行建设财务共享效劳中心？
• 财务共享效劳中心建立中需具备的技术手段和焦点的信息系统？
• 财务共享效劳与目今的大数据、移动互联趋势如何结合？
• 财务未来的泛财务化与非财务化如何理解？走出去的中国企业如何以共享效劳为突破口建立GBS结构？
• 财务共享对跨国企业的分支机构的遵从度是否有所影响？如何解决？

•    该课程将结合财务共享效劳在中国企业实践的乐成经验，对财务共享效劳模式进行全
•    方位的系统介绍，从而揭示未来财务转型之路。
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•    结合中兴通讯的最佳实践及中国企业中推行财务共享效劳的典范代表企业，重点剖析建设、实施、运营财务共享效劳中心的要害因素、组织包管等，全方位的展示财务共享中心组建、实施与落地经验，能够使学员在实践层面有直观的感知。

系统讲解:

充分认识财务共享的作用及其为企业创立的价值，全面理解财务共享效劳的正确定位。掌握财务共享效劳的建设计划、实施要点、流程设计、运营治理等，资助学员对财务共享效劳形玉成方位成体系的知识线索。

理论前沿:

通过全球化生长中积累了富厚的外洋各国财务治理经验形玉成球财经治理理论，在财务共享领域输出了包括专业书籍、焦点期刊文章等知识结果，理论先进务实且具有宏观战略性，并通过以上结果为中国多家企业乐成建立了财务共享效劳中心。能够引领学员站在财务行业的前沿，接轨最新生长趋势，资助思路与视野的开拓。

培训时间：2017年04月20-21日（19日全天报到）西安-中兴通讯全球共享效劳中心

培训时间：2017年07月20-21日（19日全天报到）西安-中兴通讯全球共享效劳中心

培训时间：2017年09月21-22日（20日全天报到）西安-中兴通讯全球共享效劳中心

培训时间：2017年11月16-17日（15日全天报到）西安-中兴通讯全球共享效劳中心

二、培训工具：

总裁、董事长、总经理、财务总监、CFO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务治理人员、财务共享中心治理者和业务主干及信息部分或人力资源部分主干等（勉励集团及各分子机构财务人员配合加入，效果更佳）。

三、培训方法：

   课程将接纳理论介绍、问题引导、案例研讨等多种教学要领，用系统而又通俗的讲授将先进的财务理念论述给学员，同时通过富厚的案例研讨调动学员积极思考，勉励学员充分加入及分享。

四、中兴财务云专家团授课：
    所有课程由主办单位与中兴通讯全球财务共享效劳中心陈东升总经理精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及富厚实践经验。

• 中兴通讯全球财务云效劳过的客户：

   鲁花集团、京博集团、中国路桥集团、中交广航局、万科、中广核、金蝶、中铁建、中芯国际、云南白药、以岭药业、蒙内铁路、南车株洲机车、中国电信、四川移动、国华电力、海尔、德邦物流、太原钢铁、思源电气、中国路桥等

五、课程焦点纲要：

一、最佳实践现场观摩：西安中兴全球财务云观摩
二、财务共享的生长优势 
?    庞大经济情况下财务转型的须要性及挑战
1、三大循环                   2、三个条理     3、三类团队    4、三个任务
?    “六纵三横的全球财经治理体系”
1、    六纵三横的经典剖析        2、案例：中兴通讯财务共享效劳中心
?    财务共享中心是财务转型的第一步
1、    什么是财务共享           2、为什么财务共享中心是财务转型的第一步
三、建立财务共享中心的54321
?    五个统一
1、    统一会计政策            2、统一会计科目     3、统一信息系统
4、统一核算流程                 5、统一数字标准
?    四个方面
1、战略定位                   2、组织人力        3、流程系统   4、运营治理
?    三个定位
1、人才中心                   2、知识中心        3、数据中心
?    二个职能
1、会计核算                   2、资金治理
?    财务共享效劳项目实施的“361度要领”
1、三个阶段                   2、六个办法
四、财务共享效劳中心的运营与优化
?    运营治理体系的九大维度
1、目标                      2、信息系统     3、标准化    4、流程制度5、质量治理
6、人员治理                   7、知识治理     8、绩效治理  9、效劳治理
五、未来探索—财务共享中心的生长趋势的未来展望
?    财务共享中心效劳的全球化挑战
1、    共享外洋业务特色问题与应对方法   
2、跨文化治理  
3、人员治理的挑战
?    大智移云时代的财务厘革
1、    大数据
2、智能
3、移动互联
4、云盘算为财务领域将带来的时机挑战
?    未来财务共享中心的生长趋势
1、    共享效劳在未来     2、集中到在疏散

报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留集会席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师                 邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87249066(兼传真)
注： 1、此课程可提供企业内训，内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
   2、cq9电子咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商