各有关单位：
全球化信息经济的生长，一定导致信息技术在企业治理中的不绝深入应用，古板的企业治理模式显然已不可适应时代的要求。信息技术的生长已经在倒逼企业内部的治理升级，以适应现代信息化配景下的企业生长需求。财务共享的看法与应用，已经重构了企业财务治理事情的职责划分，四大相继推出的财务机械人，提高了古板财务、内审、风控的事情效率的同时，其实更对从颐魅者统筹、计划、设计的能力。
随着企业对内部控制的重视，在大力开展内控建设历程中也泛起了许多问题，内控建设花费巨大，花大力气建的内控会有什么收益?内控会不会成为束缚企业生长的绳索，怎么才华平衡好企业生长历程中宁静与效率的难题?为什么看起来健全的内控制度仍然出问题，内控的责任应该归属与谁?企业面临的危害庞大多变，如何能够通过内控体系增强危害治理?
课程目标:
●深刻理解危害管控对企业生存与生长的重要意义
●掌握危害识别、危害评价、危害治理战略的要点、要领
●掌握危害治理与内部控制的专业工具
●了解企业风控体系评价、改善的思路和流程
●学习先进企业的风控经验，借鉴企业风控失败的教训
课程工具：企业中高层治理者、财务部分、内控、危害、内审部分主要人员等
课程时间及所在：2019年06月18-19日（17日全天报到）苏州（具体报到地点另行通知）
培训师简介 About Trainer
杨老师：教授、国际注册培训治理师、现任500强企业培训中心卖力人，终年在财务部国家会计学院、清华、北大、人大总裁班、财务总监班担当特聘教授、cq9电子咨询治理会计首席实务专家团队成员、培训师、咨询师、同时在多家海内500强企业任专家照料、拥有20年财务治理培训、咨询效劳经历，有着深厚的理论功底和富厚的实践经验。
主要效劳客户：中国移动终端公司、中国电信、中国船舶重工集团、中国武器装备集团、中国南方电网、中信银行、兴业银行、民生银行、北京银行、中旅银行、国务院国资委研究中心、北京首都公路生长集团、北京电子控股、北汽集团、北京印钞厂、首都开发控股集团、北京移动、同仁堂、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、金隅集团、长江电力公司、柳工集团、山推集团、京博集团、稳健医疗、北大方正集团、中冶集团财务公司等
课程时间及所在：
一、警钟长鸣——重温危害治理与内部控制的意义
?案例：“十分钟的悲剧”给经营治理者的启示
1)危害治理与内部控制是现代企业治理语言
2)风控体系建设是股东对经营治理者的天然要求
3)风控体系建设是政府监管部分对民众公司的要求
4)风控体系建设是企业夯实治理基础、提高应变力的重要途径
5)构筑“危害文化、制度流程、要领工具”风控铁三角
二、企业危害的识别、评价和危害治理战略
1.危害识别
? 互动：本企业主要业务危害的种类及识别
1)企业种种内部危害、外部危害的识别
2)危害识别的定性、定量要领
2.危害评价
?案例：某企业危害识别矩阵
1)危害爆发的可能性剖析
2)危害带来的损失剖析
3.危害治理战略详解
1)危害规避战略及实例
2)危害转移战略及实例
3)危害担负战略及实例
4)危害控制战略及实例
三、危害治理与内部控制工具应用及案例解析
1.纠错防弊的利器——不相容岗位疏散
2.分权授权与权限界定
3.企业预算治理与风控的高度融合
4.风控体系建设的五个要害办法
四、企业风控体系的描述、评价与改善
?案例：某企业危害治理与内部控制自我评价及改善实例
1)企业危害治理与内部控制体系的描述
2)企业风控体系的自我评价与外部评价
3)企业风控体系的缺陷认定
4)企业风控体系的逐步改善
五、课程总结、学员提问、讲师答疑
报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留集会席位与学习资料，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做
2、cq9电子咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商
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