- 课程特色:定位于大型企业实现财务共享后 ，基础财务事情和内部财务治理相疏散 ，企业营销财务如何实现业财融合 ，结合共享成熟企业的案例 ，构建营销财务治理框架体系 ，于此立异治理会计的体系化实践 ；
- 课程优势：立足于财务共享、业财融合历程的困惑、转型和乐成实施的最佳实践 ，提供可借鉴的解决计划 ，具有推广和实践价值。
- 课程收益：站在财务立异的前沿 ，在信息技术大配景下 ，深刻了解共享财务厘革及不绝的升级、迭代 ；了解共享财务后 ，新型财经治理模式的运作、连续改善及立异 ，分享企业最佳实践 ，有助于提升企业财务治理水平 ；
- 培训时间及所在:
上课时间：2018年10月27-28日（26日全天报到）
上课地点：深圳长安大酒店（具体报到地点报名乐成后另行通知）
- 培训工具：企业的中高层治理人员、财务部分主干人员、治理会计相关人员、及各部分总监、战略治理部分的剖析师等。
- 神秘嘉宾： 现任中兴通讯副总裁、原中兴通讯国际市场 CFO、中国注册会计师、中国注册税务师、近 20 年上市公司会计及财务治理拭魅战经验和 15 年外洋一线财务治理和商务治理经验。
专长领域：财务共享效劳中心的组建与实施、共享后效劳模式、财务职能计划、财务共享中心运营优化与流程再造、全球化财经治理模式、流程治理、业务外包等领域 ，富厚的共享后效劳咨询项目治理和流程再造实施经验。具有战略计划、本钱竞争力提升、绩效指标设计、资源治理、酬与绩效匹配的整套经营治理经验。
主要课程：财务治理及财务剖析、经营剖析 ；囯际财务包括国际项目财务治理、囯际税收 ；治理会计包括本钱治理、预算治理 ；工程概预算及造价 ；采购方面、绩效指标设计、资源治理、薪酬与绩效匹配的整套经营治理内容等。
课程焦点纲要:
第一部分：财务厘革及转型
? 财务工业化革命
? 大智移云时代的财务特征
? 新时代下财务治理生长趋势
? 构建新型财经治理模式
第二部分：共享效劳支撑财务转型
? 共享效劳构建财务转型的三大基础
? 共享效劳的框架及战略定位
? 共享效劳连续优化：流程、组织、人员、系统
第三部分：战略财务：治理会计的重新审视
? 战略财务的界说及框架内容
? 战略财务切入价值链剖析
? 战略财务与业务财务的协同、运作机制
? 实现战略财务的价值
第四部分：业财融合：实践与立异基于营销财务的应用
? 治理会计的立异与实践在业务经营层的深入及构建
? 基于价值链的业财融合的剖析及切入
案例一：基础企业价值链全历程的财务治理
案例二：基于营销项目的全历程财务治理
案例三：基于研发项目的全历程财务治理
? 业财融合：营销财务的治理框架体系
? 立异应用及实践
战略计划剖析：立足差别和未来 ，双差剖析法应用
经营层剖析的框架及案例：构建宏观、中观、微观的三维剖析法
业绩预测及推进：业务和财务“两张皮”的解决
预算治理基于营销业务的立异结算法
营销用度治理：驱动力及应用信息技术治理手段立异
本钱治理的闭环要领体系的建设和目标治理应用
报名及培训用度:
培训费2980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等) ；食宿统一安排 ，用度自理。报名加入代表 ，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处 ，会务处按报名先后预留集会席位与学习资料 ，汇款方法详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。
联系人：吕老师 邮箱：838702418@qq.com
咨询电话：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训 ，内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做
2、cq9电子咨询（www.cctax.org.cn） ，500强企业培训、内训、咨询供应商
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