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五百强企业的本钱战略治理思维与拭魅战

五百强企业的本钱战略治理思维与拭魅战

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-25 16:35
  • 会见量:

【提要描述】2017年11月16-17日 北京 4980元 吕 军

五百强企业的本钱战略治理思维与拭魅战

【提要描述】2017年11月16-17日
北京
4980元
吕 军

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-25 16:35
  • 会见量:
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  • 课程特色:

    新经济形势下 ,让我们从基础出发:99%的企业保存30%的本钱压缩空间!

分享乐成经验:来自大型企业一线的财务总监亲自主讲 ,与您分享十数年企业本钱控制和危害防备经验及新经济形势下企业降本经验。

拭魅战型作风:所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享。

  • 课程收益:

接受理念攻击:掌握本钱控制7大拭魅战体系!(剖析工具;拭魅战办法;行动要点;重点领域;焦点问题等;突破数字意义上的本钱治理 ,掌握价值意义上的本钱治理 ,把本钱解决要领酿成可执行的工具和技术)

掌握本钱压缩拭魅战操作框架和实务:企业实施日常本钱治理的5概略点 ,掌握本钱治理历程中的重要问题和难点问题。

提供连续性、针对性的后续效劳:包括免费提供《本钱治理诊断问卷》、《本钱治理参考体系》、《企业全面本钱治理体系框架》、《本钱治理建议》、《企业本钱治理操作指南》 ,提供针对性内训、提供培训主题相关的治理建议等。

培训收益包括:

  • 提升战略本钱管控能力 ,设计在先 ,与战略同步。
  • 提升全局掌握能力 ,逾越会计分期 ,全程治理。
  • 提升纵深管控能力 ,配合治理趋势 ,向供应链两端延伸。
  • 提升对本钱情况、文化的认识 ,这两项是战略本钱治理的重要决定因素。
  • 提升将本钱融入战略、进行战略匹配的本钱治理能力。
  • 培训时间及所在:

       上课时间:2017年11月16日-17日(15日全天报到)   

       上课所在:北京北京南粤苑酒店

  • 培训工具:

       总经理、 中高层治理者、财务总监、财务经理、财务主管、本钱主管等。

  • 本课程要探讨息争决的主要问题
  • 如何准确地核算、剖析和控制治理本钱?
  • 如何通过会计科目设置正确地核算产品本钱、质量本钱、效率本钱、资金本钱、销售本钱、人力资源本钱、宁静本钱、情况;け厩臀:Ρ厩?
  • 本钱治理的技术和工具有哪些 ?
  • 如何建立企业全面的本钱绩效指标并建立连续革新本钱体系?
  • 如何不绝削减企业治理不善本钱?
  • 如何剖析质量本钱、效率本钱、资金占用本钱 ,以便更好地控制本钱?
  • 在产品的差别生命周期中 ,如何治理本钱?
  • 本课程主要纲要:

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  • 中国企业目前本钱治理上普遍保存着哪些问题?
  • 什么是企业的真实本钱?账面本钱照旧纳税调解的本钱照旧其它?
  • 本钱的实质是什么?企业在经营期间的一切支出都是本钱吗?
  • 企业文化对本钱有影响吗?
  • 行业性质是如何影响本钱事情的偏向的?
  • 企业焦点竞争力有哪几种体现形式?
  • 如何掌握好一家企业本钱治理的深度和广度?
  • 本钱治理事情有哪三条并行主线?
  • 如何理解和运用工程型本钱控制理论?
  • 如何理解和运用系统型本钱控制理论?
  • 如何理解和运用战略型本钱控制理论?
  • 如何理解全面本钱治理的内涵和外延?

?槎:本钱治理的基本结构和要素

  • 本钱治理的常用工具有哪些?
  • 本钱治理的目的就是最低限度的压缩本钱吗?
  • 本钱治理自身也会爆发本钱吗?
  • 质量本钱和责任本钱也是本钱吗?
  • 本钱的几种基天职类要领是什么?
  • 间接本钱或用度就一定是不可或不应该分派的吗?
  • 本钱有哪些基本的分类标准?这些分类在财务治理上的意义?
  • 如何发明和消灭不可给企业带来增值的作业或事情内容?七大类浪费汇总!

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  • 21.如何进行本钱责任的剖析落实
  • 如何进行本钱责任的和绩效考核?
  • 如何合理的划分和管控本钱中心?从责任中心到本钱中心。
  • 本钱工具与本钱中心之间的区别和联系是什么?
  • 本钱治理中最为焦点的问题是什么?

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  • 本钱核算体系分哪几类?
  • 标准本钱法与实际本钱法的区别和联系?
  • 标准本钱法与定额本钱法的区别和联系?
  • 如何凭据企业的具体情况选择合适的本钱结转要领?
  • 如何建立和更新本钱树?

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  • 如何进行本钱的SWOT剖析?
  • 产品的生命周期中 ,需要考虑哪七个本钱因素?
  • 如何进行本钱差别的剖析?
  • 时间也是本钱吗?三元整天职析法的运用。
  • 本钱只能永远停留在事后诸葛亮阶段吗?如何能够更进一步?防患如未然?
  • 对本钱的定性剖析能算是财务部分的焦点价值吗?
  • 存货 ,是资产照旧欠债?
  • 如何把存货周转天数等较为钝化的指标革新得越发反应迅速?
  • 如何利用经营杆杠来调理企业的本钱?

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  • ABC本钱法只能应用于古板的工业企业吗?从作业本钱法到价值链剖析法。
  • 如何运用价值链剖析法进行本钱治理?
  • 如何建立本钱绩效考核指标
  • 如那边置本钱绩效考核指标与生产经营绩效考核指标之间的关系?
  • 本钱治理如何适应生产、治理流程的变换?
  • 本钱治理与预算关系之间的关系?
  • 本钱核算主体和本钱控制主体是不可离开的吗?
  • 如何控制采购环节的本钱?
  • 如何控制生产环节的本钱?
  • 如何控制销售环节的本钱?
  • 如何让存货周转天数的控制落到实处?
  • 如何让现金周转天数的控制落到实处?
  • 如何建立本钱监控模型?
  • 牢固本钱和变换本钱能相互转化吗?
  • 如何剖析和控制混淆本钱?
  • 常用的本钱控制要领有哪几类?
  • 人力本钱就是人员人为和相关包管及福利用度吗?有几多招聘可以重来?
  • 如何通过企业组织结构上的改善增强本钱治理事情?

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  • 本钱预测有哪几大基本技术?企业应该如何选择合适的本钱预测技术?
  • 为什么要在本钱治理中引入投资回报率的看法?要花钱 ,先算帐!
  • 如何盘算和剖析投资回报率?
  • 企业的外部宏观情况是如何影响着企业的本钱的?
  • 如何建立一个高度自动化的本钱预算模型?
  • 如何建立一个高度自动化的投资决策模型?
  • 订价决策的三概略素中 ,本钱关于订价有着怎么样的影响?
  • 在使用本钱加成法制定产品价格时 ,本钱加成的工具本是指全部本钱?变换本钱?照旧加工本钱或其他?

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  • 为什么说6S现场治理是本钱治理真正落到实处的包管?
  • 如何让各部分的预算控制员能真正为财务部所用 ,把事情做到位?
  • IBM工厂的经典本钱削减计划流程是怎么做的?
  • 如何开展公司的节电事情?
  • 企业有哪些看不见的本钱?明枪易躲 ,冷箭难防。
  • 如何降低运营本钱?本钱也有冰山理论。
  • 本钱控制的六大误区和九大陷阱?
  • 降低采购本钱有哪十大常用的手法?
  • 本钱治理事情中 ,哪些该管 ,哪些不应管?
  • 本钱削减要领大总结-你应该知道的本钱削减兵法。

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  • 福田康明斯发动机是如何能把物流本钱下降20%的?他山之石 ,可以攻玉。
  • 案例剖析:星网工业园是如何资助NOKIA获得本钱事先优势的?
  • 跨国公司是如何通过内部订价在差别国家间转移利润的?
  • 沃尔玛是如何控制本钱的?抠与不抠间的平衡艺术?
  • 案例剖析-IBM的本钱路线图是如何将财务、业务、治理语言统一在一张报表上的?
  • 案例剖析-福田康明斯是如何制定本钱预算的?
  • 案例剖析-IBM工厂是如何进行本钱结转和整天职析的?
  • 案例剖析-后奥运时代的阿迪达斯为什么会出存货;?
  • 案例剖析-设计一个标准化的预算控制员事情指引有哪些基本要点?
  • 专家简介:

   左老师世界500强企业治理会计拭魅战专家 ,曾任IBM(中国)大西区首席财务官 ,IBM大中国区技术效劳事业部财务总监 , 拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监。14年跨国集团公司事情经验 ,拥有富厚的内部控制 ,预算治理 ,业财融合 ,财务转型与集团化管控 ,绩效治理的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解 ,精通SAP系统本钱结算和财务剖析。IBM内部讲师 ,清华大学 ,上海交大 ,中央财经大学财务总监班特聘讲师。

左老师授课作风灵活 ,诙谐 ,拭魅战 ,互动性强并且案例富厚 ,讨论深刻 ,深受培训学员喜爱 ,IBM的财务高管经历更是令学员领略到世界财务治理最佳实践企业的精髓 ,华为 ,海尔等海内优秀公司的财务治理体系均源于IBM的实践要领。

 

 吕老师世界500强企业治理会计拭魅战专家 ,历任Motorla、福田康明斯、500

       强美资能源企业 ,李尔汽车集团的资深财务剖析师、高级财务主管、财务经理、

       财务总监等职。十六年的跨国公司事情经验 ,其中八年半从事制造业基地的财务

       剖析、本钱控制、预算治理等相关事情 ,八年的财务咨询与企业培训授课经验。

       对应用系统和控制程序有深刻理解 ,精通SAP系统、本钱控制与结算、全面预算

       体例治理和财务剖析体系建设等事情。

       吕老师现任某大型国有控股集团财务总监兼运营治理总监 ,卖力集团的经营分

       析、战略制定与执行监督 ,并担当海内多家公司的战略与财务偏向的咨询照料。

报名及培训用度:
培训费4980元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排 ,用度自理。报名加入代表 ,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处 ,会务处按报名先后预留集会席位与学习资料 ,汇款方法详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放。
联系人:吕老师                       邮箱:838702418@qq.com     
咨询电话:13521212418(兼微信)      010-87249066(兼传真)
注:1、此课程可提供企业内训 ,内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
        2、cq9电子咨询(www.cctax.org.cn) ,500强企业培训、内训、咨询供应商

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010-87875866

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