课程目标

★对标学习标杆企业的财务治理实践经验

★找到财务人员真正生长为财务BP的最佳路径

★理解公司战略到年度经营目标的生成历程

★理解简单条约和项目对公司经营的重要意义

★学习财务BP如何有效加入具体项目创立价值

• 部分痛点问题---财务部分如何真正获得治理层和业务部分的认可？企业对财务部分提出了更高的期望，现代财务从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型中的问题和挑战：

★财务如何理解业务诉求，生长为财务BP？      

★财务治理如何与业务生长协同？   

★财务BP如何读懂企颐魅战略，并落地到财务预算？ 

★如何设定差别化的组织考核目标？  

★市场新签订了一个亏损条约，财务该不应审批？  

★财务BP如何在事前管控项目经营目标？  

★财务人员如何提升自身能力加入项目治理？

• 通过课程学习，你会获得如下收益：

★理解公司战略到年度经营目标的生成历程；

★理解简单条约和项目对公司经营的重要意义；

★学习如何在条约谈判阶段控制80%的经营危害；

★在支撑年度经营目标历程中，实现财务转身，实现财务与业务的融合。

• 课程适用：

★需要进行条约或项目端到端利润管控的企业；

★企业快速生长，需要财务提供更多增值效劳的企业；

★企业稳定生长，考虑财务厘革提升内部效益的企业。

• 培训工具：

★财务总监、项目经理、财务经理、产品经理、财务BP

• 授课老师：

Jeremy 原华为外洋CFO、片区账务共享中心卖力人。十多年华为财经治理实践经验，在账务治理、预算治理、流程内控、项目治理、财务系统等领域有富厚的实践经验。深度加入ERP、SSC、IFS等厘革项目推行，具备从业务到财务端到端流程的治理视角。

• 培训时间:

★2019年08月25-26日（24日报到）

• 培训地点：

★北京裕龙国际大酒店

• 课程培训纲要：

★对标学习：基于业务生长的财务厘革治理体系

1、华为业务生长历程

2、业务增长对财务治理的挑战

3、从财务控制到财务效劳的华为组织架构变革

4、支撑业务生长的财务厘革历程

【讨论】：你所在财务部分面临的挑战？

★业财融合：财务人员的转型之道

1、财务职能面临的挑战与机缘

2、财务新角色：业务相助同伴—财务BP

3、华为财务BP文化

4、财务流程建设

【案例分享】：一次付款的艰难历程

【讨论】：如何应对你所在财务部分面临的挑战？

★价值创立：自上而下包管战略计划落地

1、从战略计划到执行的治理框架

2、财务在企颐魅整体战略中的定位

3、全面预算治理关联企颐魅战略计划和年度经营计划

4、责任中心体系包管组织力出一孔

5、经营剖析 “一报一会 ”支撑经营目标的执行管控

【案例研讨】：结合你所在公司或业务单位，探讨其规模预算增长的须要性

【案例研讨】：转动预测对公司（尤其是上市公司）财务治理的价值

★项目治理：自下而上告竣经营目标

1、项目是经营治理的细胞

2、项目财务治理之“懂业务”

2.1 懂项目治理  2.2 懂条约  2.3 产品 

2.4 懂会计      2.5懂项目组织KPI设计和制定

3、项目生命周期的闭环治理

3.1 项目概算——支撑销售决策，把控经营危害 

3.2 项目预算——签署经营目标，授权治理

3.3 项目核算——经营目标落地管控 

3.4 项目决算——经验总结闭环治理

4、总结：项目治理的“概、预、核、决”四算体系

【案例研讨】：项目经理10万美金备用金需求！

【案例研讨】：新客户信用危害如何管控？

【案例研讨】：亏损条约是否应该予以批准？

报名及培训用度:培训费4980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等)；食宿统一安排，用度自理。报名加入代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证微信或邮件至会务处，会务处按报名先后预留集会席位与学习资料，汇款方法详见以下报名表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。

联系人：吕老师                       邮箱：838702418@qq.com     
咨询电话：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼传真)
注：1、此课程可提供企业内训，内容可以凭据企业的自身实际情况量身定做          
    2、cq9电子咨询（www.cctax.org.cn），500强企业培训、内训、咨询供应商