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价值链与战略本钱治理高级研修班的通知

价值链与战略本钱治理高级研修班的通知

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2013-04-25 16:33
  • 会见量:

【提要描述】2013年05月25-26日 广州 4800元 吴春明

价值链与战略本钱治理高级研修班的通知

【提要描述】2013年05月25-26日
广州
4800元
吴春明

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2013-04-25 16:33
  • 会见量:
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关于举办“价值链与战略本钱治理高级研修班”的通知

 

【举办单位】 : 中国财税治理咨询网 cq9电子兴业国际治理咨询(北京)有限公司 (www.cctax.org.cn)

【参课用度】: 培训费4800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)

【授课时间所在】:

上课时间:2013年5月25日—26日 (4月24日报到)

上课所在:广 州 (具体所在详见报到通知)

【报名热线】: 010-87249066 传真:010-87875866


【培训讲师】:吴春明老师:

举世菲特咨询培训公司首席财务咨询师,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,北京大学经济学院、cq9电子咨询、清华大学继续教育学院特聘教授,具有 15年以上的跨国公司财务治理经验 (外洋事情6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,海内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。

具有坚实的财务治理知识, 丰富的拭魅战事情经验及治理技术. 直接加入并指导过的事情经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略计划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资剖析及危害评估, 资金使用及现金流治理, 预算制订与控制。

效劳过的部分客户:大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、上海统一投资、浙江造船等

【培训方法】:

重点接纳“要领与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方法,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方法进行。

【课程特色】:

从战略角度定位企业本钱治理,制定高效的计划和治理流程,掌握战略本钱治理的焦点工具——价值链剖析,最新的国际理论帮您翻开本钱治理的视野,通过培衙魅掌握价值链剖析在本钱治理中的应用,切拭魅掌握这一先进的本钱控制工具。

【课程配景】:

企业如何在建立竞争优势时,结合自身实际情况,集中企业资源重点生长具有一定优势的战略环节,使其成为企业的焦点竞争力,并放弃一些劣势环节,获得竞争优势?企业要取得竞争优势,凌驾竞争敌手,就必须做到,要么以更低的本钱从事价值创立运动,要么从事的经营运动会导致差别性的结果,或者创立更多的价值,从价值的提高中取得更多的盈利。

战略本钱治理是企业为了适应现代变革了的经 济情况,在本钱治理中引入战略治理,并把二者有机结合起来的新的治理体系与要领。本课程将通过理论讲解和案例剖析,资助学员以战略治理的视角剖析和控制本钱,同时掌握将本钱治理技术纳入竞争战略指导,与战略治理、价值链剖析、计划和控制等一体化的治理行为,它与改善价值链治理是相 辅相成的。

随着竞争日趋猛烈,越来越多的企业开始从战

略的高度重新审视本钱治理。战略本钱治理是突破企业界限的本钱治理,重在本钱制止,立足于预防,从源头上控制本钱的爆发,从而坚持企业的恒久竞争优势。治理者需要掌握最新的战略本钱治理知识和价值链理论,从战略角度定位企业本钱治理,制定高效的计划和治理流程,并从知名国际公司的成败案例中罗致经验教训,为我所用。

【课程纲要】

时间安排 主要内容

4月25日
上  午
09:00-12:00

一、战略本钱治理的概述、案例同步

 - 战略本钱治理的基本看法

- 战略本钱治理的内容

- 战略定位

- 价值链剖析

- 本钱动因剖析

- 相关案例同步剖析

下  午
13:30-16:30

二、战略本钱治理的基本办法、案例同步

- 战略情况剖析

- 战略计划

- 战略实施与控制

- 战略业绩计量与评价

交  流
16:30-17:30

三、战略本钱治理如何落地、案例同步

-差别行业实施战略本钱治理的切入点

-战略本钱治理模型

-战略整天职析与革新

-惠普等本钱案例实施

4月26日
上  午
09:00-12:00

下  午
13:30-16:30

四、战略本钱治理的焦点工具——价值链剖析、案例同步

- “价值链”看法的渊源

- 价值链剖析的基来源理

- 波特的价值链剖析模型

- 价值链剖析的办法

- 价值链剖析的内容

- 纵向价值链剖析

- 横向价值链剖析

- 内部价值链剖析

- 价值链的意义

- 行业剖析

- 竞争优势 - 要害控制点

交  流

16:30-17:00

五、价值链在战略本钱治理中的应用、案例同步

- 内部价值链优化

- 确订价值链

- 降低价值链的资源消耗

- 业务流程再造

- 建立战略联盟,重构企业间价值链

- 康柏、甲骨文案例分享

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热线:

010-87875866

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