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向华为学习全球财务共享中心最佳实践----深度了解华为共享中心拭魅战运营与智能技术

向华为学习全球财务共享中心最佳实践----深度了解华为共享中心拭魅战运营与智能技术

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 10:59
  • 会见量:

【提要描述】2019年10月24-25 日 深圳 4980元 Hugh

向华为学习全球财务共享中心最佳实践----深度了解华为共享中心拭魅战运营与智能技术

【提要描述】2019年10月24-25 日
深圳
4980元
Hugh

  • 分类:财税果真课
  • 作者:
  • 来源:
  • 宣布时间:2021-08-27 10:59
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课程配景:

华为如此惊人的经营业绩已然成为中国企业的骄傲和学习标杆,而华为经营业绩的连续向好,离不开其一向超前的财经理念和财经体系支持。

尤其是2006年华为在全球规模内,统一体系规范,陆续建立了七大区域账务共享中心。共享效劳中心的建立和网络的完善,增强了公司总部对全球业务的财务控制 ;宋窈怂阋丫迪至巳7x24小时循环结账机制,

充分利用了共享中心的时差优势,极大缩短了结账的日历天数。24小时系统自动转动调理结账数据,170+系统无缝衔接,每小时处理4000万行数据,共享中心“日不

落”地循环结账,以最快的速度支撑着130+代表处经营数据的实时获取 ;莆窆蚕硇Ю椭行牡慕⑽钪帐迪止疽滴竦奶诜商峁┝饲坑辛Φ牟莆褡试窗芎臀:刂苹。

本次课程将分享华为财务共享从初建到运营优化的历程,介绍华为财务共享如何支持公司业务腾飞,增进经营目标告竣。讲师通过启发式教学,配合拭魅战研讨、工具模板的分享,将华为最具有代表性的案例进行泛起和剖析,摒弃纯粹的理论讲解,让所有的学员加入其中,学以致用。

  1. 学习华为FSSC从建设到运营优化的“华为特色” ——华 为FSSC建设不是伶仃的保存,它是陪同着企业的业务、财经、监控等体系生长的需要而生长的。
  1. 华为FSSC在年度财经战略解码中要承接相应的目标和要害事情事项,以此牵引对已有资源的重新安排以及对现有运营治理体系的完善。
  1. 学习和借鉴华为的FSSC治理特色,结合企业自身所处的生长阶段和治理特点,连续革新和优化。
  1. 结合华为的最佳实践学习华为FSSC如作甚公司业务生长提供强有力的财务资源包管和危害控制基础,最终实现企业恒久有效增长。

课程纲要:

一、效劳与监督,华为财经如何掌握好“矛”和“盾”

焦点思想:华为财经保存的唯一价值是为公司业务生长效劳 ;必须规范地为业务提供快捷、准确、宁静的效劳,

同时在效劳流程中完成对业务监督 ;在连续厘革中进步

1、华为财经的效劳体系: 认识被效劳部分业务纪律,不绝用数据反应和揭示治理中的问题,支撑治理革新 ;

2、华为财经的监控体系:“三道防地”的华为监控体系

3、华为财经的连续厘革:从四统一到集成财经效劳厘革

4、“数出一孔”、“力出一孔”、“利出一孔”:业务财务配合加入的“游戏”

小组研讨 结合您公司的情况,介绍各自公司财务如那边置效劳与监督?

二、华为财务共享中心初建

1、华为财经组织架构:财经三支柱模型

2、建立财务共享的配景:走职业化门路,迎接国际化挑战

3、华为账务共享中心推行项目回首:

4、财务组织共享前 vs 共享后

小组研讨 结合您公司的情况,介绍各自公司建立财务共享中心的原因,讨论如何制定共享中心建设的计划

三、华为财务共享中心运营

  1. 焦点思想:追求高质量财报及高效流程运作

业务篇:做好数据入口治理

1、华为财务共享的业务规模

2、交易处理到结账与报告的共享业务处理一瞥

3、华为集团的Fast Closing:集团报告宣布从9天缩短到1.5天,华为是如何做到的?

4、华为集团的外部审计与财报内控治理

小组研讨 做好数据质量治理,共享中心如何与周边部分做好协同?

  1. 治理篇:打造高效效劳流程

1、效劳治理:SLA-以契约方法确立的效劳标准

2、流程治理:“治理核算与报告流程”建设,与周边业务流程的关系

3、人员治理:共享中心的人员梯队建设、外地化建设、个人绩效允许

4、系统治理:共享中心的IT建设

小组研讨 共享中心的运营治理水平如何权衡,KPI如何设置。

  1. CA、BP及War Room--共享中心在一线的“尖刀连”

小组研讨 如何协调共享中心标准化效劳与一线业务生长需求多样化的矛盾

四、华为财务共享中心与智能技术

1、华为财务共享未来生长的几个要害词

质量财报、战略中心、一键结账、数据底座

  1. 华为财经IT系统构架介绍

“为什么要建设IT?门路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。可是门路修好了扳岔道就不要这么高的学历,不然谁也坐不起这个火车。”

小组研讨 从华为财经厘革计划,讨论FSSC生长的路径选择

五、总结并讨论:华为财务共享中心从建设到运营的“华为特色”

培训工具:

董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管 ;企业内部的中高级财务治理人员、财务共享中心治理者和业务主干及信息部分或人力资源部分主干等(勉励集团及各分子机构财务人员配合加入,效果更佳)。

培训老师

Hugh,原华为外洋CFO,财务共享中心卖力人 ;十多年华为财经治理实践经验,在账务治理、预算治理、流程内控、财务系统等领域有富厚的实践经验。深度加入ERP、SSC、IFS等厘革项目推行,具备从业务到财务端到端流程的治理视角。

通知自发出之日起开始报名。鉴于学习效果,限额招生40人,额满即停止招生,请报名赶快。报名请详细填写“报名表”+培训费汇款凭证,并发微信或电邮至组委会 ;〖13521212418(兼微信)13521212418@163.com 〗我们将通过手机短信回复、微信并通过电子邮件发送“报到通知书”开会前一周发放集会详细地点。

 

培训时间:2019年10月24日-25 日(23日报到)

培训所在:深圳鸿丰大酒店(罗湖区春风路3011号,地铁向西村站A2出口)

培训用度:每人收取培训费市场价:4980元/人(含培训、资料、现场咨询、增值税专票、学习期间午餐及茶点等)。为了便当开具发票,培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户,并请将转帐凭证实时邮件或微信至会务组。需要安排食宿的学员,需提前通知组委会安排订房,食宿用度自理。

报名咨询:吕老师13521212418(兼微信)

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010-87875866

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北京市房山区长阳天星街1号院启航国际14号楼东楼306室

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